เกี่ยวกับคอร์สนี้
เนื้อหาคอร์สทั้งหมด 3 ชั่วโมง 37 นาที
28 วิดีโอ
เรียนได้ไม่จำกัด
เกี่ยวกับผู้สอน
ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
Course Square Selection

วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้ชำนาญการงานทรัพยากรมนุษย์ด้านการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์ การพัฒนาองค์กร การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ Executive Coach, Certified Coach-Napoleon Hill ประสบการณ์ตรงการเป็นผู้บริหารสายงานกลยุทธ์ พัฒนาองค์กร และทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทชั้นนำของประเทศมากกว่า 20 ปี

Yes People 2 คัดสรรคนที่ใช่ให้องค์กรเชิงการตลาด

กระบวนการค้นหาคนเก่ง คนดีมีฝีมือ “คนที่ใช่” หรือ “Yes People” เป็นเรื่องที่ใช้ต้นทุนสูง แต่หากองค์กร มีกลยุทธ์ในการสรรหาคัดเลือกคนที่ต้องการและ ดําเนินปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากจะได้คนที่ ใช่แล้ว ยังลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลาได้มากถึง 70%

โดย ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
แชร์คอร์สนี้บน Social:

ราคา 2,490 บาท


  สมัครเรียน

กลุ่ม “คนเก่งที่ใช่” หรือ “Yes People” สามารถสร้างผลผลิตที่ดีให้องค์กรได้ มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400% ซึ่งส่งผลกระทบอย่างต่อการดำเนินธุรกิจและความเติบโตขององค์กรดังนั้นฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์(HR) 


1. ควรมีกลยุทธ์อย่างไรในการค้นหากลุ่มคนเก่งนี้?

  - การเขียน Job Description ที่ดี


2. การวางแผนกระบวนหรือช่องทางอย่างไร?

 - ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับการคัดสรรคนเข้ามาในองค์กร

- การเลือกช่องทางที่ถูกต้องในการสรรหาบุคลากร


3. สร้างปัจจัยที่ดึงดูดให้คนเก่งตัดสินใจเลือกร่วมงานกับองค์กร?

 - หลักการตลาดสำคัญอย่างไรกับกระบวนการสรรหา


4. ขั้นตอนที่ดีในกระบวนการสรรหาคนที่ใช่

- การกลั่นกรองและประเมินก่อนสัมภาษณ์


5. ตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างไรสำหรับคนที่ใช่ 

- ตัวอย่างและวิธีการตั้งคำถามสัมภาษณ์ที่ดี

- การสัมภาณณืทางโทรศัพท์


6. เมื่อเราเลือกคนที่ใช่ได้แล้ว มีวิธีอย่างไรที่จะไม่ทำให้คนที่ใช่ของเราหลุดมือไปองค์กรอื่น

- การตอบกลับ รายงานผลของการสัมภาาณ์ที่ดี

- ขั้นตอนที่ดีสำหรับการเตรียมพร้อมรับคนที่ใช่เข้ามาใรองค์กร


คอร์สนี้เหมาะสำหรับ

- HR Director/ HRM/HRD Manager

- เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล HRM

- ผู้บริหารระดับสูง-กลางขององค์กร

แนะนำหัวข้อที่มีในบทเรียน
เวลา(นาที)
Introduce อธิบายแต่ละหัวข้อบทเรียน FREE 6:46  
เนื้อหาในบทเรียน
เวลา(นาที)
1. ปัจจัยองค์กรที่มีผลต่อการตัดสินใจของผู้สมัคร,ปัจจัยหลักความสำเร็จการได้มาซึ่งคนเก่ง FREE 9:42  
2. ใบพรรณาคำบรรยายลักษระงาน (JD),กลยุทธ์การสรรหา 7:07  
3. เนื้อหาและสื่อที่ใช้ Job Posting ในเชิงการตลาดที่มีประสิทธิภาพ FREE 9:36  
4. ตัวอย่าง SEO , PPC , Side Content , Recruiting Marketing กับ Candidate Journey 7:39  
5. การกลั่นกรองและประเมินผู้สมัครก่อนการสัมภาษณ์ , การสัมภาษณ์ขั้นต้นทางโทรศัพท์ 7:37  
6. กระบวนการของการวางแผนการสรรหา 14:27  
7. คำถามสัมภาษณ์เพื่อนประเมิน สมรรถนะ พฤติกรรม แรงจูงใจ ทักษะการบริหารงาน 7:27  
8. คำถามสัมภาษณ์ประเมินผู้สมัครระดับตำแหน่งผู้บริหาร 8:40  
9. คำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินภาวะความเป็นผู้นำ 9:58  
10. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการบริหารงาน 9:25  
11. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการจูงใจ 9:25  
12. คำถามสัมภาาณ์ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล 5:48  
13. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการสื่อสาร 6:18  
14. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการให้อำนาจ 5:06  
15. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการวางแผน 9:30  
16. ตัวอย่างคำถามการสัมภาษณ์ประเมินความเป็นตัวตนของผู้สมัคร 7:14  
17. เทคนิคการตรวจสอบข้อมูลจาคบุคคลอ้างอิง 5:14  
18. ตัวอย่างจดหมายแจ้งตอบกลับไม่ผ่านการสัมภาณ์ในกรณีต่างๆ 5:57  
19. เกณฑ์สำคัญในการคัดเลือกคนที่ใช่ให้องค์กร , ใครคือคนที่ใ่ชที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ 8:07  
20. การจัดทำใบประเมินผู้สมัคร 7:58  
21. การแจ้งตอบกลับผลลัพธ์การสมัครงานถึงผู้สมัคร 8:53  
22. ตัวอย่างการแจ้งตอบกลับได้รับเอกสารสมัครงาน 10:15  
23. ข้อผิดพลาดหรือปัญหาที่พบระหว่างกระบวนการสรรหา 5:52  
24. การสร้างความประทับใจแก่ผู้สมัครเมื่อเข้ามาในสถานที่องค์กรครั้งแรก First Impression 4:33  
25. วิธีป้องการการสูญเสียผู้สมัครที่ดีที่สุดเมื่อเปลี่ยนใจหรือปฏิเสธงาน 5:20  
การทำ Preboarding 11:11  
สรุปของบทเรียนทั้งหมด
เวลา(นาที)
สรุปบทเรียนทั้งหมด 2:49  
ไม่มีเอกสารประกอบการเรียน

รีวิวคอร์สจากผู้เรียน


    ยังไม่มีรีวิวค่ะ