
เกี่ยวกับคอร์สนี้ |
---|
เนื้อหาคอร์สทั้งหมด 3 ชั่วโมง 37 นาที |
28 วิดีโอ |
เรียนได้ไม่จำกัด |
เกี่ยวกับผู้สอน

Course Square Selection
Yes People 2 คัดสรรคนที่ใช่ให้องค์กรเชิงการตลาด
กระบวนการค้นหาคนเก่ง คนดีมีฝีมือ “คนที่ใช่” หรือ “Yes People” เป็นเรื่องที่ใช้ต้นทุนสูง แต่หากองค์กร มีกลยุทธ์ในการสรรหาคัดเลือกคนที่ต้องการและ ดําเนินปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากจะได้คนที่ ใช่แล้ว ยังลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลาได้มากถึง 70%
โดย ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
กลุ่ม “คนเก่งที่ใช่” หรือ “Yes People” สามารถสร้างผลผลิตที่ดีให้องค์กรได้ มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400% ซึ่งส่งผลกระทบอย่างต่อการดำเนินธุรกิจและความเติบโตขององค์กรดังนั้นฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์(HR)
1. ควรมีกลยุทธ์อย่างไรในการค้นหากลุ่มคนเก่งนี้?
- การเขียน Job Description ที่ดี
2. การวางแผนกระบวนหรือช่องทางอย่างไร?
- ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับการคัดสรรคนเข้ามาในองค์กร
- การเลือกช่องทางที่ถูกต้องในการสรรหาบุคลากร
3. สร้างปัจจัยที่ดึงดูดให้คนเก่งตัดสินใจเลือกร่วมงานกับองค์กร?
- หลักการตลาดสำคัญอย่างไรกับกระบวนการสรรหา
4. ขั้นตอนที่ดีในกระบวนการสรรหาคนที่ใช่
- การกลั่นกรองและประเมินก่อนสัมภาษณ์
5. ตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างไรสำหรับคนที่ใช่
- ตัวอย่างและวิธีการตั้งคำถามสัมภาษณ์ที่ดี
- การสัมภาณณืทางโทรศัพท์
6. เมื่อเราเลือกคนที่ใช่ได้แล้ว มีวิธีอย่างไรที่จะไม่ทำให้คนที่ใช่ของเราหลุดมือไปองค์กรอื่น
- การตอบกลับ รายงานผลของการสัมภาาณ์ที่ดี
- ขั้นตอนที่ดีสำหรับการเตรียมพร้อมรับคนที่ใช่เข้ามาใรองค์กร
คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
- HR Director/ HRM/HRD Manager
- เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล HRM
- ผู้บริหารระดับสูง-กลางขององค์กร
แนะนำหัวข้อที่มีในบทเรียน |
เวลา(นาที) |
|
---|---|---|
Introduce อธิบายแต่ละหัวข้อบทเรียน FREE | 6:46 | |
เนื้อหาในบทเรียน |
เวลา(นาที) |
|
1. ปัจจัยองค์กรที่มีผลต่อการตัดสินใจของผู้สมัคร,ปัจจัยหลักความสำเร็จการได้มาซึ่งคนเก่ง FREE | 9:42 | |
2. ใบพรรณาคำบรรยายลักษระงาน (JD),กลยุทธ์การสรรหา | 7:07 | |
3. เนื้อหาและสื่อที่ใช้ Job Posting ในเชิงการตลาดที่มีประสิทธิภาพ FREE | 9:36 | |
4. ตัวอย่าง SEO , PPC , Side Content , Recruiting Marketing กับ Candidate Journey | 7:39 | |
5. การกลั่นกรองและประเมินผู้สมัครก่อนการสัมภาษณ์ , การสัมภาษณ์ขั้นต้นทางโทรศัพท์ | 7:37 | |
6. กระบวนการของการวางแผนการสรรหา | 14:27 | |
7. คำถามสัมภาษณ์เพื่อนประเมิน สมรรถนะ พฤติกรรม แรงจูงใจ ทักษะการบริหารงาน | 7:27 | |
8. คำถามสัมภาษณ์ประเมินผู้สมัครระดับตำแหน่งผู้บริหาร | 8:40 | |
9. คำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินภาวะความเป็นผู้นำ | 9:58 | |
10. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการบริหารงาน | 9:25 | |
11. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการจูงใจ | 9:25 | |
12. คำถามสัมภาาณ์ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล | 5:48 | |
13. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการสื่อสาร | 6:18 | |
14. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการให้อำนาจ | 5:06 | |
15. คำถามสัมภาษณ์ประเมินทักษะการวางแผน | 9:30 | |
16. ตัวอย่างคำถามการสัมภาษณ์ประเมินความเป็นตัวตนของผู้สมัคร | 7:14 | |
17. เทคนิคการตรวจสอบข้อมูลจาคบุคคลอ้างอิง | 5:14 | |
18. ตัวอย่างจดหมายแจ้งตอบกลับไม่ผ่านการสัมภาณ์ในกรณีต่างๆ | 5:57 | |
19. เกณฑ์สำคัญในการคัดเลือกคนที่ใช่ให้องค์กร , ใครคือคนที่ใ่ชที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ | 8:07 | |
20. การจัดทำใบประเมินผู้สมัคร | 7:58 | |
21. การแจ้งตอบกลับผลลัพธ์การสมัครงานถึงผู้สมัคร | 8:53 | |
22. ตัวอย่างการแจ้งตอบกลับได้รับเอกสารสมัครงาน | 10:15 | |
23. ข้อผิดพลาดหรือปัญหาที่พบระหว่างกระบวนการสรรหา | 5:52 | |
24. การสร้างความประทับใจแก่ผู้สมัครเมื่อเข้ามาในสถานที่องค์กรครั้งแรก First Impression | 4:33 | |
25. วิธีป้องการการสูญเสียผู้สมัครที่ดีที่สุดเมื่อเปลี่ยนใจหรือปฏิเสธงาน | 5:20 | |
การทำ Preboarding | 11:11 | |
สรุปของบทเรียนทั้งหมด |
เวลา(นาที) |
|
สรุปบทเรียนทั้งหมด | 2:49 |
รีวิวคอร์สจากผู้เรียน
ยังไม่มีรีวิวค่ะ